לאורך השנים, ממשיך השימוש הרחב למדי בשירותי ייעוץ ארגוני. משמע – עסקים מצביעים בארנק לגבי חשיבותו. זאת, למרות שלרוב החברות ואנשי העסקים, בוודאי הוותיקים, יש לא מעט ניסיון וידע. אם כך, מה הן הסיבות להסתייעות המתמדת בשירותים מסוג זה? את החשיבות בכך, אשר עסקים רבים כבר הבינו, ניתן לתמצת בנקודות הבאות:
ייעוץ ארגוני מאפשר נקודת מבט אובייקטיבית
ייעוץ ארגוני איכותי, מביא נקודת מבט חיצונית ואובייקטיבית על הדברים. גישה זו מועילה במצבים רבים ובמיוחד במצבי משבר, בהם כל פעולה קריטית ואין מקום רב לטעויות. ייעוץ ארגוני מסייע לחרוג ממקובעות מחשבתית. במסגרתו, עשויים למשל לעלות ולהיות מקודמים, רעיונות ושינויים שמסיבות שונות אנשים לא ששים להציע או ליישם. כאשר גורם חיצוני ממליץ על כך, זה מתקבל אחרת.
מידע וניסיון לתוצאות בשטח
איש אינו יכול לדעת הכול ולאף אחד אין את כל הניסיון שבעולם. גם לא להנהלה, שמורכבת מקבוצת מנהלים מוכשרים במיוחד. חברת ייעוץ ארגוני איכותית, מביאה איתה ידע וניסיון מאינספור עסקים ופרויקטים בהם היא סייעה ומסייעת, כולל מארגונים מקבילים לכם בארץ ובעולם.
על רקע המורכבות והשינוי המתמיד שרואים כיום, ניסיון זה לא יסולא בפז. יועצים מסייעים כמובן בגיבוש מידע וייעוץ אסטרטגי, אך כל זאת מתבטא גם ובעיקר בהיבטי מימוש תכניות והשגת מטרות – השורה התחתונה שחשובה לכל אחד.
ייעוץ ארגוני עבור הנהלות הארגונים
הנהלות בחברות ועסקים, נמצאות כיום במצב מיוחד במינו, שבו עומדות בפניהן אפשרויות רבות ביותר. זאת, במגוון היבטים של אסטרטגיה וטקטיקה, ניהול ותחרות עסקית. בכדי לבחור באפשרויות הטובות, העדכניות, שמתאימות ביותר עבורכם, יש לייעוץ הארגוני חשיבות עצומה.
זאת, מאחר שהנהלות ואסטרטגיות מתוות כיוון כללי, ממנו תנבע פעילות רבה מאוד. כל פעולה קטנה של מי ש"אוחז בהגה" משמעותית. ארגונים מנוהלים באמצעות קבוצת מנהלים ולא אדם אחד ונהנים משילוב הידע והניסיון של כולם. כך ובמיוחד ישנה חשיבות לייעוץ הארגוני, ממש כאילו היה מדובר בעוד חבר הנהלה בכיר, שמסייע להשגת מטרות העסק בכללו.
עבור מחלקת משאבי אנוש
ייעוץ ארגוני איכותי, חייב להתייחס לעובדים. זאת, מאחר שהם אלה שעושים לרוב את ההבדל, בין הצלחת העסק לנפילתו. הם גם המפתח, להובלת העסק (אנשי ההנהלה), לעיצוב אופיו המיוחד, לאינטראקציה הטובה עם הלקוחות ועוד. ניתן אפילו לומר, שהמילה "משאב" לא ממצה את אופיו וחשיבותו של הגורם האנושי בחברות.
"משאב" הוא גורם פסיבי מטבעו, בעוד שמנהל או עובד איכותי, גם "מפעיל את עצמו", יוזם ותורם בגישת "ראש גדול". ישנם יתרונות רבים, אשר ייעוץ ארגוני מביא למחלקות משאבי אנוש שבחברה. מדובר למעשה בתחום התמחות מיוחד בפני עצמו ולא בעוד מיומנות פשוטה, של מנהלים באשר הם.
עבור אגף המחשוב
ישנם עוד אגפים לא מעטים בעסק הממוצע, שיוכלו ליהנות מניסיונם של יועצים מקצועיים. דוגמא בולטת מספק אגף המחשוב, שנמצא כיום במרכז הפעילות העסקית, החדשנות והתחרותיות.
אגף חיוני זה, הוא כבר מזמן לא רק מקור להוצאות, אלא גם לרווח. כיצד? שאל את היועץ שלך.